钢铁企业能源管理难题及有效措施

  钢铁行业作为是我国的支柱产业，也是我国能源消耗的重点行业之一，随着国家节能减排政策的推进，有效实施能源管控是企业提高能源绩效、降低能源成本和提高核心竞争力的重要途径。

  虽然很多钢厂在减化用能，提高能源利用效率取得了一定的成绩，但因受技术水平、工艺装备和管理水平等综合因素影响，依旧存在一定的问题：比如能源产生、使用效率低；能源平衡调度手段缺乏，能源产耗过程综合利用效率低；能源系统运行稳定性有待提高，异常情况下的调度手段单一，反映速度慢以及能源设备装备水平较低、能源管理人员管控能力和管控水平不高等。

  钢铁企业要想做好能源管控，应该做好以下几点：

  1、设置专职能源管理部门

  建立、完善企业各项能源管理规章制定，开展企业能源指标定额管理办法，持续培养高素质的能源管理人员，促进企业节能目标的实现。

  2、科学的节能系统

  从各个不同层次节能工作的协调和优化系统，即从钢铁生产大循环系统角度，强调单体设备的节能，兼顾各能源子系统，统筹到各生产工序，实现系统用能的经济性和结构优化，进而实现节能途径和节能效果的优化升级。

  3、能源消耗量化管理

  不断完善水、电、风、煤气、蒸汽等各种能源介质的计量检测设备，提高计量工作的准确性和科学性，实行单体设备能源定额消耗管理。

  4、持续改进的能源管理模式

  能源管理不是一朝一夕就能完成的，需要持续不断的改进，一般建议采用PDCA（即策划—实施—检查—改进）的能源管理持续改进模式。通过识别主要能源使用并建立能源绩效参数、能源基准、目标和能源指标以及必要的措施计划，再根据目标和计划实施，并在过程中不断检查，及时处理不符合项，持续改进能源绩效和能源管理体系。

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